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东软熙康董事长兼CEO卢朝霞:IT无边界创新www.8

发布时间: 2019-11-05

  网易科技讯 11月30日消息,由工信部电子科技情报所和计算机世界共同举办的2013年度中国IT两会今天在北京万豪酒店二层大宴会厅举行。

  以下为东软集团股份有限公司高级副总裁、东软熙康董事长兼CEO卢朝霞做专题为“IT无边界创新,共谋飞跃发展”的演讲。

  主持人:感谢李院士的精彩分享,接下来有请东软集团股份有限公司高级副总裁、东软熙康董事长兼CEO卢朝霞教授!

  卢朝霞:尊敬的李院士,各位领导,各位嘉宾,大家上午好,很高兴又一次来参加IT两会,我报告的题目叫“IT无边界创新,共谋飞跃发展”,包括两个方面的内容。第一个方面是我们回顾一下改革开放30年来我们的IT创新对我们生活的影响。第二个方面谈一下东软集团我们创新这方面做的一些实践。

  首先,大家看一下改革开放30年,从1978年到现在,我们国家在经济、社会发生了巨大的变化。仅从移动电线年我们什么也没有,到现在移动电线亿。那么,从互联网的上网人数已经超过5个多亿。回想在1978年我们刚刚上大学的时候,一个学校里边拥有一个计算机简直是一个非常幸福,非常奢侈的事情,现在在一个家庭,一个人拥有几台计算机已经成为了普遍的现象。我们看30年来IT创新给我们带来很大的变化,回想30年来我们哪个家庭当时的时候如果有电话那是需要求人的,求人在家里边安电话,安电话一般是高级干部家里面才有电话。而我们看到现在的移动电话数刚才已经讲了,已经超过11亿这样一个用户数。那我们在过去所有的交电费,交水费,哪能想到在家里足不出户就可以实现交电费,交水费,我们足不出户就可以把商品带回家。仅仅是前几天大家看到的“双十一”,短短的4个小时,超过100亿的结算谔,一天350亿的销售额。我们可以看到,这种IT创新把银行也给我们带回家,在家里边可以实现你的转帐,你的缴费。我们现在也在看到我们在家里边可以和全世界的朋友聊天,这就是IT创新给我们社会发展带来的重要的推动力。

  那么,在整个社会发展当中,一个非常重要的事情大家可以看到就是城镇化的发展。现在我们的城镇人数已经达到51%的规模,到2015年会达到55%。这样大概我们每年有1000多万的农村人口要进到城市,这样给我们带来巨大的消费,但是同时我们也可以看到,由于城镇化给我们带来很大的挑战。交通的拥堵,环境的污染,我们的教育资源,医疗健康资源的问题,食品健康的问题,这都是给我们带来了一个挑战。怎么样解决这个问题呢?我们要看到现在的新的IT技术的出现给我们带来了很多的这样一个机会,让我们利用互联网,利用云计算,利用大数据,利用社交媒体,利用移动互联网来实现城市的智能化,智慧城市的建设。

  我们看一看,这些变化,大数据、物联网给我们带来最大的变化是什么呢?我们看到O2O时代的到来使得我们可以在线上、线下同时接受服务。我们通过移动互联网,通过云的模式,使得我们协同工作,刚才李院士的讲线多年前,我作为一个大学刚刚毕业的年轻老师跟着李院士一起搞863的项目。我们看到现在云制造最大的一个贡献是我们的协同利用的资源,协同的把后台的,过去计算机集成制造系统是把企业的资源发挥,而现在是把全球的资源发挥。所以,迎合今天的主题,叫“无边界创新”。所以,我们叫无边界的聚合,无限的协作。在这种情况下,我们无处不在可以感受到我们新技术给我们带来的好处。

  那么,东软是来自于东北大学,1991年成立,到现在已经走过了22年的时光。应该说从3个人,3万块钱起家发展到现在,有2万多人这样一个企业,而且是我们已经成为全球软件100强唯一的中国企业。那么,过去的20年取得这样一个成果,在未来的20年,未来的50年,东软应该怎么样去走?所以,我们也要走无边界创新,走新的这样一个发展模式。我们的十八大向全世界公告,我们要实现“中国梦”。老百姓感到“中国梦”是什么呢?我们觉得“中国梦”是使老百姓生产的更加美好,企业发展的更具活力,政府管理更高效。那“中国梦”实现一的抓手是我们的智慧城市的建设,刚才李院士也专门讲了。我们认为作为智慧城市建设应该有四大理念,这个理念要秉承一定要低碳、绿色、智能。不是物理层上的建设,而是让城市的功能辐射到全球,全球的资源可以为我们这个城市来服务,集约。主要的这种建设内容,包括支撑的平台的建设,生态的环境,生态系统的建设,面向老百姓的智慧民生的建设,社会治理的电子政务的相关应用系统的建设,以及为了产业升级,为了可持续发展的这样的一个动力的建设。六大建设策略,我们想要做好顶层设计,围绕着一个城市,一个策略,并不是说千篇一律,每个城市不一样,肯定不一样。做好公共平台,抓好典型应用,特别强调是优化运营。另外,在智慧城市建设当中我们要做好相应的投融资这个工作。

  那么,围绕智慧城市的近来东软做了哪些工作?下面跟大家汇报一下。第一个方面我们考虑在走过20年以后,我们思考东软要转型,怎么转型?过去可能大家都知道,东软做了很多大型应用,比如说在中国电信,就是电信运营商,中国电信、中国联通、中国移动,我们帮助计费系统做客服系统。这种项目应该是非常重要的系统,但是我们碰到一个问题,当我们的客户他的组织机构发生变化,直接对东软的变化影响很大。过去我们最多的时候做到联通的12个省的计费系统。但是,联通要变化了,搞成一个大集中,那我们就从过去12个计费的合同额变成一个的应用,对我们这么大的一个具有2万多人的企业,它如果由于客户的变化影响了我们的发展,这个地方是影响到你的收入的发展,那你这个企业的发展就是不够成熟的,不够健康的。另外东软我们做了很多项目,过去是依赖人头,按人头报价,这个人头比如3万人民币,或者3000美金,4000美金这样一个报价。我们是现在2万多人,如果要发展,你还是基于人头的这种报价吗?基于人头的报价会带来一个非常大的挑战,人工成本在增加,而你的价格在下降,这就给你公司的发展留的空间越来越紧。所以,我们要创新,我们要走向过去是B2B,79884.com,也就是做大企业一个,我们要从B2B走向C,走向终端更大规模的客户,不会因为它的组织变化影响到公司的发展。第二个我们一定是要走向以知识资产的运营来发展的,而不是依靠人头的发展。第三个我们以中国为中心,现在我们要探全球。因为中国的IT投入虽然是非常大,非常快,但是它规模并不大,它只占到全球的五点多的IT的份额。所以,这就是说我们要创新,要转变。

  那具体转变,第一个你往B2C转?在这个C的领域当中,是什么最热点呢?我们看到了健康服务业,为什么?第一、中国的老龄化,今年的时候我们的60岁以上的老人现在已经突破2亿人。第二、慢病的人群趋向年轻化,而且人数非常大。我们高血压的人群已经有2亿人了,糖尿病的病人已经超过1亿人,肥胖人群超过3亿人,而且现在亚健康的人群越来越多,我们可以看到有一个微博上写,19个月,19个企业家英年早逝。所以,这些就是我们巨大的市场需求,而我们可以看到,这种医疗的改革使得大医院现在床位越来越多,但是还是人满为患。那怎么样解决这个问题呢?我们就想,我们利用现在这种云的技术来解决老百姓看病难,看病贵的这样一个问题,来解决医疗的公平性问题,这里面我们成立了一个公司,叫熙康,就是快乐健康的意思。这个熙康公司成立以后,做了几件事。

  第一、围绕我们国家的新医改的计划,我们做了健康城市,在智慧城市当中,我们做了智慧健康。也就是我们利用政府广覆盖,我们把最基层,农村村卫生室,我们布了相应的物联网的设备,使得村医可以利用它给我们最基层的农民进行健康的检查,预防为主,让他们少得病,不得病,得了病,不要再严重。

  第二、我们通过和社区,民政局也和地产商把这种方式进家庭,我们做了相应的智慧养老计划我们和很多企业一起做了企业的自助健康小屋,同时员工的健康计划。后台建立了一个知识库,把很多专家这么多年的经验建立了一个知识库,我们建了很多X应用,其中有一个叫瘦瘦,针对减肥的,www.895733.com!今年发布,大概有7、8月时间,现在有1200万的激活量。我们的后台专门有健康的顾问,教练,帮大怎么样正确的减肥和运动。我们做了一个亲情关爱,让他的子女和父母建立起联系,王中王铁算盘高手论坛大山深处采笋人(记录中。老人的情况时时传给子女,子女跟他们建立起联系。我们建立了云医院,让医生通过这种先进的方法实现和他的患者之间的交流,我们在中日友好医院已经开始在北京对它中日友好医院内分泌科有1000个开始做实验,对1000个糖尿病病人出院以后提供了17种运动的处方和几十种食品的处方,让他按照这种要求去吃药,去运动,去饮食,看到底结果怎么样,下面会扩充到一万人,十万人,几百万人对糖尿病病人进行相应的监控。大家说我们看病必须用Offline,所以我们和大医院一起落地做了健康管理中心,在湖北武汉和中南医院等等,我们真正通过优质的一俩子和IT技术相结合,实现协同看病,协同医疗,协同的服务,基于大数据对个性化,我们叫精准医疗的时代已经到来,这就是说我们在医疗创新方面这个路开始走了,而且是通过这样的起步,已经是拥有了上千万人的这样一个会员在我们的熙康网上。

  物联网怎么接?我们开发了两个终端,一个是熙康腕表,可以进行糖尿病的腕表,老年腕表。还有我们把过去东软做医疗设备的一个优势集中到我们做这种移动的小型的智能化的设备,所以我们生产了一体机,这个一体机可以进家庭,进社区,可以进到农村,也可以进到养老院,将来这部分我们是开放式平台,谁做得好,都可以纳入到我们这里面。我是通过云的服务实现大数量,大数据协同精准化的个性健康管理和服务。在今年8月29号总书记到了我们大连的软件园,特别在我们一个远程医疗的视频上和北京的中日友好医院在通话,他问这个系统好用吗?许院长就说非常好用。总书记就讲,用信息化系统提高医疗服务水平叫如虎添翼。所以,这句话现在已经不是给我东软说的,是给所有医疗卫生行业里面来讲的。那么,在去年的时候,在博鳌会期间,克强总理到了我们在海南整个的一个健康城市的项目,一个点麦城(音译)看,他看到我们在麦城农村建立了到县、乡村甚至和北京可以联网。他当时讲,过去的健康管理只能为领导,为干部做,没想到你们通过信息化,用到农村,用到农民,这个项目非常好,要推广。整个海南2476个村庄全部建立了物联网到村卫生室和乡镇一起连接的系统。这个是今年刘延东副总理到我们那儿看项目。我们建立了远程教育的平台,通过社交媒体可以让中国的学生和海外的家庭、格兰维尔玫瑰精粹为你缔造天生好肌,学生进行联网。在智慧交通方面,我们本身利用我们在车载的优势,因为我们做汽车电子,通过汽车电子汽车上的娱乐系统和导航系统实现车载的联网,叫车联网。我们通过和交通部门的合作,检查实时的视频信息,通过信息回到了信息中心,实现了整个交通的大调度,这个在宁波,一期二期现在已经到第八期的智慧交通的应用,这是整个智慧交通的情况。

  第二个大的方面,我们了在行业应用智慧城市,我们在工业化、信息化融合方面我们利用产品工程解决方案来实现相应的创新,大家知道东软通过和国际上的这些合作,我们做嵌入式的软件,做产品工程解决方案。什么叫产品工程解决方案?就是软硬一体的方案。那么,在这个产品工程当中,有两个品牌是我们独立的品牌,也就是数字医疗设备,数字医疗设备核心是一个图象处理,现在东软的数字医疗设备有11大类,55种产品。还有一个是自主品牌,是我们的安全产品,也是出来是一个盒子,是一个软硬一体的,但是完全自主产品。下面这么多是通过外包的方式出现,我们有7000人做嵌入式的产品。通过和全球的合作,全球的这些顶级的厂商来合作,实现我们本身产品的创新。那么,现在是这样,过去我们在后台,但是现在已经开始走向前台,在公安制汽车整个一个系统的配套当中,由东软作为一级的汽车电子产品的供应商,大概一个型号七年32亿的合同额。这就是我们通过过去是以外包的形式出现,但是逐渐我们通过创新,提升自己的能力现在已经开始走向前台。

  第三个就是我们充分的全球化,在全球化当中我们有一个很好的布局,我们在欧洲主要是以汽车电子和医疗产品作为我们的主要研发。所以,在欧洲我们大概有现在超过四五百人的研发队伍,分别在德国、罗马尼亚、芬兰等等。另外我们在日本以移动通信电子,汽车电子,信息家电,金融作为我们的主要方向。在美国我们是以移动通讯,信息家电,以医疗产品作为我们主要的业务发展方向,这是从业务布局,这是从我们人员布局的一个情况,这是客户分布的情况。

  最后,这次总书记到东软,特别强调我们过去的发展是走粗放经营的老路,这种发展我们国家的能源资源是无法支撑的,我们在未来发展当中必须走出一条新的路,依靠就是创新驱动,这个创新驱动就是要发展实体经济,促进信息化和工业化的融合。这个融合它很大一段是讲人才的问题,过去我们说人多好办事,事实上这是不对,我们要发展,后来说的是人头多,人多现在要发展人才,要把人才的工作抓好,把人才的事业兴旺起来,国家发展靠人才,民族振兴靠人才。东软作为中国最大的软件公司,我们有这种责任和这样一个梦想,要实现“中国梦”,要实现中国在IT领域当中可持续发展,所以我们走过20年以后,我们在创新,特别强调无边界创新。所以,我们愿意和所有的企业,我们一起来联合为实现“中国梦”而努力。谢谢!



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